مع 9 سنوات من العمل في شركة Meta Biomed Vina One Member Co., Ltd. (منطقة Long Hau الصناعية، بلدية Can Giuoc، مقاطعة Tay Ninh )، كان السيد Do Minh Tan – موظف في قسم إدارة المواد بالمصنع، يعزز دائمًا الشعور بالمسؤولية والتفاني في العمل والشغف بالإبداع.
بفضل جهوده في الابتكار التقني، وخاصةً مبادرة تحسين قالب القطع، حققت الشركة نتائج عملية. كما ساهمت هذه المبادرة في تكريمه بشهادة تقدير من اللجنة الشعبية الإقليمية عام ٢٠٢٤.
السيد دو مينه تان (الغلاف الأيسر، الصف الأمامي) في الرحلة لتلقي جوائز العمال والعمال المتميزين
مع الشركة
يتولى السيد تان يوميًا مهمة فحص المواد الخام المستوردة، وإدخالها في المخزون، وتتبعها، وتوزيعها على مراحل الإنتاج. كما يتولى مسؤولية إعداد تقارير الاستيراد والتصدير والمخزون للشركاء الكوريين، وتنفيذ العديد من المهام المتخصصة، مثل معايرة معدات القياس، وتصميم سكاكين قطع الحبوب وفقًا لحجم كل منتج. يتطلب عمله دقةً وخبرةً عاليةً وحسًّا عاليًا بالمسؤولية.
لم يقتصر نجاح السيد تان على إنجاز المهام الموكلة إليه على أكمل وجه، بل سعى أيضًا إلى تحسين الإنتاجية وتوفير تكاليف الإنتاج للشركة. ومن خلال تجاربه العملية، أدرك أن قوالب سكاكين قطع البولي بروبيلين كانت تُصمم سابقًا وفقًا لأحجام فردية، حيث يتطلب كل حجم مجموعة سكاكين واحدة، مما يجعل عملية القطع تستغرق وقتًا طويلاً، وتُقلل الإنتاجية، وتُسبب تكاليف عالية لتصنيع القوالب.
اختبار قالب جديد في كل مرة مكلف للغاية. لدى الشركة مئات الأحجام من المنتجات، وإذا صُنع كل قالب على حدة، فستزداد التكلفة والوقت بشكل كبير. أتساءل لماذا لا نستطيع الجمع بين مجموعات سكاكين كبيرة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة؟ – شارك السيد تان.
عندما بدأ بتطبيق الفكرة، واجه صعوبات عديدة. تطلب الاختبار دقة عالية، ففي كل مرة يتم فيها تجميع السكين، كان لا بد من اختباره 30-40 مرة، ثم قطعه وقياسه وإنتاجه، ثم إعادة فحص حجمه. كان أي انحراف بسيط كفيلًا بتدمير القالب، مسببًا أضرارًا جسيمة. قال السيد تان: “لولا مثابرتي، لربما استسلمت. لكن بالنظر إلى التكلفة الباهظة للقالب، ازداد تصميمي على إيجاد الحل الأمثل للشركة”.
بدعم من الأقسام ذات الصلة: غرفة القطع، والميكانيكا الكهربائية، والإنتاج، ومراقبة الجودة، وبعد محاولات عديدة، نجح السيد تان في تصميم زوج من السكاكين. تُسهم هذه المبادرة في تحسين كفاءة الإنتاج بشكل ملحوظ.
وأضاف السيد تان: “إذا كان الإنتاج اليومي سابقًا لا يتجاوز حوالي 2000 صندوق منتجات، فيمكن أن يرتفع الآن إلى 4000-6000 صندوق. لا تقتصر هذه المبادرة على توفير الوقت فحسب، بل تُساعد الشركة أيضًا على خفض تكاليف تصنيع القوالب بمئات الملايين من الدونغ سنويًا، وتوفير تكاليف التشغيل بأكثر من 20 مليون دونغ شهريًا. يُقدّر مسؤولو الشركة هذه المبادرة تقديرًا كبيرًا، لذا أنا سعيد وفخور جدًا.”
هذا النجاح ليس نتيجة أفكار مبتكرة فحسب، بل هو أيضًا دليل على روح التضامن والتنسيق بين أقسام الشركة، حيث يتشارك الجميع هدفًا واحدًا يتمثل في كفاءة الإنتاج. بالإضافة إلى مبادرته المفضلة، نفّذ أيضًا العديد من المبادرات الأخرى، مما حقق كفاءة عالية للشركة.
بالنسبة للسيد تان، كل مبادرة مُقدّرة ليست شرفًا شخصيًا فحسب، بل فرحة جماعية أيضًا. قال السيد تان: “إن تقدير مساهماتي يُسعدني للغاية. سأواصل التعلم والاستكشاف لإطلاق المزيد من المبادرات المفيدة.”
إن روح العمل الإبداعي والتفاني المستمر للسيد تان هي مثال نموذجي للعمال المعاصرين – الجرأة في التفكير والجرأة في الفعل والمساهمة في التنمية المستدامة للمؤسسة ونشر حركة الابتكار في العمل والإنتاج.
دانج توان
المصدر: https://baolongan.vn/say-me-sang-tao-gop-phan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-a205701.html
